A proposta da consultoria empresarial é orientar os gestores de uma empresa em direção ao crescimento sustentável.

Essa proposta é válida para empresas de qualquer segmento e porte. Ou seja, contratar uma consultoria para micro empresa é tão importante quanto para multinacionais. 

O objetivo da consultoria é identificar falhas e propor soluções relativas aos processos ou setores de uma empresa. 

Com este serviço é possível estabelecer uma gestão mais eficiente, aumentando a produtividade do negócio.

Quem faz o trabalho de consultoria?

O gestor contrata um profissional qualificado ou empresa especializada em consultoria para reunir todas as informações essenciais e elaborar um projeto de acordo com as necessidades do cliente.

Por meio deste estudo, o empresário tem uma ampla visão do contexto geral da sua empresa, sendo possível planejar a expansão do negócio, entre outros pontos. 

O consultor atua junto aos gestores, auxiliando na elaboração de estratégias para o crescimento do negócio e, se for o caso, propõe mudanças aos líderes da organização, que decidem se aceitam, ou não, os conselhos.

Em que momento é necessário contratar uma consultoria?

Uma empresa pode contratar uma consultoria em diferentes momentos e para diferentes finalidades, dependendo das necessidades e objetivos específicos da organização. Um consultor empresarial pode mostrar insights úteis para o crescimento do negócio a longo prazo. 

Uma empresa pode considerar a contratação de uma consultoria quando enfrenta desafios ou oportunidades que exigem experiência ou conhecimentos específicos que não possuem internamente. Outro ponto importante, além da criação de estratégias de crescimento, é a identificação de aspectos que precisam de melhorias ou mudanças estratégicas.

Conheça os modelos de consultoria e a finalidade de cada um:

Orientação para empresas

Essa área é aplicada à coordenação estratégica das empresas e está relacionada à ação do gestor. 

É uma alternativa para as empresas que têm necessidade de identificar perspectivas de expansão ou ajustar a direção dos negócios atuais.

Recursos Humanos

Facilita a identificação das necessidades da equipe, também propõe melhorias na coordenação de pessoas.

Pode ser útil nos momentos em que a empresa apresenta altos índices de turnover, mas ainda não identificou  qual problema ocasionou a frustração dos colaboradores.

Marketing Digital

Atualmente, direcionar investimentos para marketing digital é essencial para as empresas. Com uma estratégia bem elaborada é possível construir uma boa reputação da marca.

Dentro deste contexto, a consultoria pode auxiliar a construir um plano que tenha como objetivo, gerar visibilidade para a empresa atraindo mais clientes.

Consultoria de Vendas

Se as vendas da sua empresa estão abaixo do esperado ou você quer ampliar os horizontes, é viável contratar uma consultoria especializada em vendas. O consultor pode auxiliá-lo na elaboração de estratégias e análise dos seus indicadores.

Finanças

Essa consultoria é ideal para identificar e eliminar falhas de ordem financeira, ajustar gastos, controlar a entrada e saída de recursos, capital de giro, patrimônio e despesas. 

Portanto, estabelecer um bom planejamento financeiro é fundamental para a saúde da empresa.

Razões para contratar um consultor empresarial

Não há dúvidas de que contratar uma consultoria é um bom investimento para a empresa, o objetivo deste trabalho é melhorar o desempenho da organização, além de promover o retorno financeiro adequado.

Um profissional com visão “de fora” consegue identificar de forma clara as dificuldades da empresa. 

Nesse sentido, o consultor pode observar de maneira neutra o que está ocorrendo e propor soluções

O consultor apresenta insights e propõe meios de resolver problemas e aproveitar as oportunidades que podem surgir.

É necessário que a organização comece a executar mudanças a partir das soluções propostas pela consultoria.

Vale ressaltar que o consultor, não deve ser responsável por tomar nenhuma decisão, esta função permanece como atribuição dos gestores, a consultoria tem o papel de auxiliar neste procedimento.

Outro ponto importante que os gestores devem compreender é que a realização da consultoria exige tempo, pois são combinados encontros regulares com o profissional, tanto presenciais como online.

É fundamental reunir todos os dados ligados à organização: documentos, memorandos e relatórios de análises são válidos para que o consultor tenha um ponto de vista mais aprofundado sobre o negócio.

Conheça os dois principais modelos de consultoria:

Consultoria interna:

É realizada por um especialista admitido pela companhia. Esse consultor faz parte do quadro de funcionários e sua função é cuidar unicamente do negócio. Portanto, ele está totalmente comprometido nos procedimentos cotidianos. 

Consultoria externa: 

Aqui, o consultor é um trabalhador autônomo. Normalmente, esse consultor tem mais experiência, pois também presta serviço para outras organizações

Pelo fato de estar “de fora” do negócio, ele tem uma visão mais neutra e imparcial sobre a situação da empresa

Conclusão:

Com o objetivo de oferecer à sua empresa soluções para que ela cresça de maneira saudável ou até mesmo consiga reverter um cenário negativo, a contratação de uma consultoria empresarial é bastante útil.

Este estudo pode ser aplicado nos bons momentos, assim como nos períodos de baixa do negócio, por causa do ponto de vista neutro do consultor em relação aos procedimentos internos 

Além do mais, os gestores da empresa podem aproveitar essa ocasião para assimilar novas técnicas e experiências.

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